1、比如：每年要树立符合企业价值观的典型标兵，正面的、反面的，用身边的实事来强化。
2、在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
3、所以，当企业拿起价值观这把利剑之前，一定要想好要怎么动手，才能发挥它最大的作用。
4、 以社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐家园建设。
5、 弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
6、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！
7、企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
8、当企业家的价值观不能回归感恩社会，回馈社会并承担起社会责任，企业就只能在投机取巧上做文章，产品也只能沦为赚钱的工具，永远无法回归价值载体的本身。当我们缺少了对产品“工匠”的情怀和执念，创造的价值就永远无法“感动”客户，企业也将永远无法跳出短寿的魔咒。
9、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。(企业价值观)。
10、那些百年企业，哪一个没经历过市场的起起伏伏，经济的风风雨雨，甚至朝代的更迭变迁。因此，只有感恩社会，奉献人类，心无旁骛地为客户创造价值，才能让自己的服务在社会发展中不断创新升华，并在竞争中超越竞争。
11、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
12、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
13、 脚踏实地，开拓创新，胸怀家国，兼济天下。
14、既然这些企业家每天心系企业，甚至置自己的生命健康于不顾，也已经积攒了大量的财富，实现了生活富足，那为何还出现了上面这种万人唾骂的现象？
15、在汽车行业普遍不景气的今天，这家企业仍然每年以百分之三四十的速度增长。它的员工充满了对产品和客户的敬畏，像对待艺术品一样对待每一件产品，用工匠精神把产品的每一个细节做到极致，让你换无可换。
16、(3) 企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
17、第诚信立业的价值观。对企业来说，盈利是最基本的要求，但是君子爱财，取之有道，所以我们要记住孔子说的“民无信不立”，所以诚信之于企业如同诚信之于个人，一个不讲诚信的企业无法立足于商界。所以，企业家们在今天一定要诚信为本。
18、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
19、这些价值观将如何践行并嵌入你企业的流程中？
20、从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好(背后就是信念组成的价值观)招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：
21、9月4日星期在厂家网总部的培训室里，所有的市场家人们、相聚一堂，一场“厂家网市场精英技能实战培训班”的内训正如火如荼的进行着…
22、各参与方都能合理运用互联网思维，做到数据共享、信息共享、资源共享，同时，还能替国分忧，为民造福，将自身成果与社会共享。
23、 树立培育社主义核价值观要几点功夫要勤苦功夫求真问知识树立核价值观重要基础古希腊哲家说知识即美德我古说:非广才非志青春光应该珍惜要贵勤奋、贵钻研、贵恒鲁迅先说:哪才我别喝咖啡工夫都用工作阶段恰同少风华茂师指点同切磋浩瀚书籍引路旁骛求知问努力更待何要勤于习、敏于求知注重所知识内化于形自见解既要专攻博览要关家、关民、关世界担社责任二要修德加强道德修养注重道德实践。
24、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
25、任何企业的成长都是要受委屈的，公司愿意承担负责任的成本，只要客户的满意度能达到百分之百，每个人都有义务第一时间去处理，不管是高管还是基层，每个人都是负责人，每个人都是厂家网的一员，全民客服，厂家网不欢迎推卸责任的人。
26、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
27、 劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻。
28、企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！
29、罗森伯格公司是一家德国企业，已经有60多年历史，专注于生产无线通信电子技术产品。它在北京生产微波同轴连接器的分厂，规模也就相当于中国随处可见的小型五金加工厂，产品也不复杂，门槛不高，但产品品质卓越，故障率极低，在汽车行业的品牌知名度极高。
30、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展
31、当消费者还没从三聚氰胺、地沟油、苏丹红、瘦肉精、羊肉造假、低俗的网红、转基因等阴影中走出来，又迎来了瞠目结舌的疫苗案、滴滴血案、明星偷税。
32、用得好，则能够起到非常强大的精神作用；做得不好，最后只会伤害了整个组织。
33、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
34、有些企业家，在每天匆忙的奔跑中，灵魂已被甩下几条街。在他们心里，“成功”的概念已经扭曲，不再是对人类作出多少贡献，而是拥有多少金钱以及挣钱的速度。面对信仰的迷失，在金钱至上的思想指导下，他们无所不用其极。
35、壹·必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
36、培训是企业持续发展的力量源泉，保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训对于企业，对于员工，上至领导阶层，中至管理阶层，下至底层员工，都是很有必要的，让企业不停地接受新知识，增强企业的活跃度，提升企业的竞争力，强化企业的共同价值观。让企业在现阶段的竞争中处于优势地位，更上一层楼。
37、价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。
38、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
39、看一下那些良性成长的企业，它们无一不在敬畏社会，敬畏客户，敬畏产品，敬畏员工，从没有一家将“挣钱”作为企业的经营宗旨。人家在踏踏实实用心做企业，我们却在想方设法找捷径；人家的精力盯在如何打磨产品，而我们的聪明才智用在研究营销的套路和技巧；人家工资最高的是研发人员，我们工资最高的是营销人员……
40、有人觉得价值观是个好东西，往大里说可以让团队形成统一战线，往小里说可以降低员工管理成本。
41、来源：人事人订阅号(ID:renshirendyh)
42、罗永亮董事长认为，一个成功的商业模式首先必须符合基本的商业逻辑。
43、之前，这家巧克力工厂为了造福儿童，曾多次在倾斜35度的鲍德温大街举办“巧克力豆奔跑大赛”。活动中，每个巧克力豆1元，但随着活动影响力增大，参加的人数越来越多，最近一次居然达到15000人，巧克力豆也达到75000个。
44、比如：创新奖、客户维护奖、成本节约奖等等。
45、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
46、认真：一次就把事情做好。体现出的是一种职业素养，也是阿启视人赢得尊重的关键。
47、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作
48、在讨论这个问题之前，我们不妨先来看几个国内著名企业的价值观。
49、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
50、豪享拼平台：当平台汇聚了越来越多具有高度黏性的消费者，就会争取到更多的供应链厂家资源，平台的优质产品将越来越多，同时还将拥有强大的议价能力，不断优化供应链。
51、价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
52、差距为何这么大呢？中国面对的是整个社会价值观、企业价值观和人生价值观的重塑。能否重塑成功将意味着中国经济环境下的企业在未来竞争中能否整体涅槃。
53、老子在《道德经》中曾告诉我们经营的真谛：圣人不积，既以为人己愈有；既以与人己愈多。
54、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
55、企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：
56、令人费解的是，企业在毛利率高达80%以上的情况下居然还作假，真是利润没有最高只有更高，直到59%后戛然而止。曝光后，该企业被查出违法违规生产疫苗达4年之久，高层震怒，一次追责了7名省部级官员和35名非中管干部，以及后续大量的地方干部，并顶格处罚了疫苗公司91亿元，违法经营者也锒铛入狱。那高达239亿元的市值也一路跌去了大半，目前该企业已经被强制退市。
57、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
58、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
59、阿里：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
60、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
61、简单的说：价值观使人行为带有稳定的倾向和选择。
62、 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
63、格力：少说空话、多干实事；质量第顾客满意；忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公
64、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
65、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
66、 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
67、 奋力推进小康社会、平安社会、和谐社会、生态社会建设。
68、没有制度，再好的商业模式也是形同虚设，制度是一个团队内大家共同遵守的行为规范。保证工作有效运转，是达成团队目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的团队，这个团队也不可能有良好的发展。
69、对企业的制约仅靠高额的违法成本甚至罚至倾家荡产就能解决吗？如果一家企业追逐的只是金钱，视消费者为牟利的工具，每天只知盯着“上帝”的口袋，再强大的监管又有何用？靠这种“猫捉老鼠”而非内在自我行为驱动的监管意义究竟有多大？连老虎都会有打盹的时候。
70、华为：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
71、用户是其生存和发展的根本，没有用户的口碑等待企业的就是墓碑。用户至上”是企业对用户的承诺，要想做到“用户至上”，企业就必须围绕搞好“优质服务”做文章，通过“优质服务”最大限度地满足用户的需求。
72、懂得“变态”(改变心态与状态)，一个积极心态者常能心存光明远景，即使身陷困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。把微笑写在脸上，谢谢放在嘴上，感恩放在心上，打造好磁场和氛围，将吸引更多相同的人加入。
73、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”
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