1、三公司始终把人才看作事业成败的第一要素，持续不断地引进人才、培养人才、使用人才，坚持公平用人、公正评价，凭业绩用干部、凭能力给舞台，依靠一批批治企有方、兴企有为的干部职工，引领企业改革创新事业不断向前发展。
2、“稳”，读音为wěn，最早见于秦朝小篆时代，在六书中属于形声字。“稳”的基本含义为安定，固定，如稳步、稳定；引申含义为妥帖，如工稳。
3、“十二五”期间，固定资产投资依然高位运行，大型公建及基础设施项目机会涌现，公司积极亮剑公投市场，同时紧跟“一带一路”、长江经济带等国家战略，新拓展了武汉、兰州、贵阳、山东等区域。“十二五”末实现合同额超400亿，人员规模超3000人，做大了体量规模，成为了“中建一流号码公司”；
4、除了对品质品牌的长期坚持，泰禾自身的硬实力，也是支持其经受住考验并实现复苏的重要原因。泰禾战略布局长期聚焦一二线核心城市、核心地段。目前泰禾持有货值数千亿的土地储备，主要集中于北上广深四大一线城市和南京、苏州、杭州、福州、厦门等五大高能级二线城市。
5、一是精准识变，捕捉市场“风向标”。三公司在发展过程中，始终能够精准把握国家宏观经济形势，敏锐感知市场变化并顺势而动。譬如在“十一五”期间，抓住国家固定资产投资高速增长、房地产业蓬勃发展等宏观机遇，坚持区域拓展，聚焦“大市场、大业主、大项目”的“三大”营销策略，做强了市场经营，在2010年实现了“百亿梦”；
6、里面不仅有黄其森董事长的署名文章，还有重点区域的年度回顾、多个条线高管的个人访谈。
7、习近平总书记曾说“每一代人有每一代人的使命”，其实每一代人也有每一代人的压力，每一个人也有每一个人的压力，没有压力的真空社会是不存在的，人无时无刻不生活在压力之中，因为这就是生活本来的面目。面对压力，我们应该怎么办？真正的强者是敢于直面压力，享受压力，进而操纵压力，弱者才会躲在逃避铸成的外壳里惺惺作态！俗话说的好，“人的能力是通过一次次的磨砺练出来的，人的潜力是通过一次次的挑战逼出来的！”你不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。面对压力和困难，我们要有逢山开路、遇水架桥的胆气，努力过后坦然接受结果的大气以及严阵以待、稳扎稳打的静气，而不是一次次的选择逃避！有人说，人这一辈子，一定要做一件你曾为之全力以赴的事情，因为这样的人生才有意义，如果你还没有做过，那么希望你从现在开始，以复习备考为契机，全力以赴经营好自己的高中学习生活，给自己一个交代，给青春一个交代！
8、发展是第一要务，是解决一切问题的“总开关”，高质量发展也离不开经济实力的稳定增长。三公司突出经营导向，贯彻经营大于管理的理念，倾向于采取安全稳健的经营方针，并通过内外部资源的高度整合和高效顺畅的管理体系，持续保持“基本盘总体趋稳、基本面长线向好”的发展态势。
9、回答这三个问题，需要我们回头看。实事求是地讲，2021年，泰禾走过非常不容易的一年。在整个行业面临下行压力的时候，泰禾选择不躺平，表现出负责任的态度并为此付出坚持不懈的努力，展现出强大的毅力和韧劲，赢得了多方的认可和尊重。可以说，在行业下行趋势中，泰禾稳住了局面，甚至稳中有进。
10、他们渐渐丢了那空架子，脚踏实地向前走去。(朱自清《论书生的酸气》)
11、在自救过程中，我们还要根据自身情况，有针对性地抓重点，避免“撒胡椒面”，看似都照顾到了，实则问题都没有得到彻底解决。不同区域、不同项目、不同阶段所面临的问题是不一样的，解决起来要有节奏、有章法。
12、在业务结构上，通过精准分析研判建筑行业细分市场，形成了商业综合体、公共场馆、教育医疗、工业厂房、地下管廊、水务环保、公路桥梁、城市轨道等十大类产品。同时培育孵化了中建五局钢结构公司、中建科技湖南有限公司，持续完善全产业链优势，实现了“聚焦主业、多元均衡”。
13、▲武汉永清商务综合区A地块A1塔楼(2017)
14、五十而知天命。50岁的三公司，理性持重而不失激情，成就斐然但依然奋进。祝福三公司在“十四五”和下一个五十年，继续传承光荣与梦想，不断书写属于建筑央企的灿烂华章！
15、从“高周转”“高杠杆”，到“精耕细作”，我们还要有对“工匠精神”的坚守。“工匠精神”的真正内涵，是一个企业对待客户的职业素养。在“房炒不住”的“旧时代”，大家喜欢“赚快钱”。但是在“房住不炒”的新时代，商品住宅回归居住属性，追求“高品质、高品味、高满意度”的企业，理所应当把“工匠精神”放在首要之位。
16、同时，精准扶贫贷款也高达2000多亿元，既为建设银行开辟了一个全新的业务战场，又为广大农民提供了一个认识建行、了解建行、走近建行的机会，也才有了众多像我乡下亲戚一样的农民朋友，对建行有了更多的期盼，个中原因就是建行的新金融理念在他们中间引起了共鸣。
17、宋 邵伯温《闻见前录》第18卷：“公尝问康节曰：‘某何如人？’曰：‘君实脚踏实地人也。’”
18、1995年，三公司启动“贯标”工作，是总公司首批“贯标”试点单位之一；1996年，发布了包含二十二个程序文件的质量体系程序文件；2005年，公司又颁布《员工手册》》等60余万字的管理制度办法，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系；2007年，构建完成“三色书”管理体系，企业标准化管理制度体系基本成型……
19、去年9月，北京金府大院取得单月4亿的认购业绩。这一销售业绩的实现，凝聚着各方前期种种努力——如果我们没有先期主动与金融机构达成一致，没有先期提升产品品质，没有先期努力推进全集团的复工复产、保交付保品质来重塑各方信心，我们也就无法达成预期。反之，只要我们“绝不躺平”，有破局思路，我们就有可能抓住自己的“窗口期”。
20、可以说，泰禾选择“小而美、小而精”战略是历史的必然，也是符合自身长远发展的必经之路。首先是因为“小而美、小而精”需要有很强的产品力。如果还记得中国房地产市场曾出现的“欧风美雨式”的产品形态，就能看到泰禾这一路走来坚持新中式道路的必然原因。对于房企来说，产品力和服务力是获得市场认可的唯一标准。而院子，作为泰禾最强的产品竞争力，就是泰禾区别于绝大多数开发商的独特标签，“谈中式必谈院子，谈院子则必提泰禾”。
21、美国耶鲁大学进行的一项调查表明，能够明确人生目标的人，无论是事业发展还是生活水平都能够远远超过其他同龄人，可见目标的确定对一个人的学习和生活来说有多么重要。我建议同学们尽快确立个人的期末考试目标，并时时提醒自己，以目标鞭策自己，同时制定切实可行的学习计划。
22、三是创新求变，赢得战略主动权。2005年，三公司在中建系统内部率先实施国有独资企业董事会领导体制改革，逐步实现由“人治”到“法治”的转变；“十一五”期间，着力推进企业标准化建设；“十二五”期间，提出由劳动密集型的土建施工企业向管理支撑型的施工总承包企业升级，着力提升总包品质、营销品质、产品品质、财务品质、团队品质等五大品质；“十三五”期间，又提出由施工总承包企业向工程总承包企业升级。在当前全新的市场环境下，三公司正致力于通过“全专业协同、全要素整合”，全力打造高价值创造力、高品质竞争力、高文化凝聚力的最具持续成长性的综合建设服务商。
23、这句话中脚就是足的别称。踏的意思是踩。实的意思是坚实。地的意思是地面、平地。脚踏实地用来形容做事踏实认真。行的意思是行走。稳的意思是稳定。致通“至”，意思是到达。远的意思是遥远。
24、早在2017年建设银行出台住房租赁“蓝海项目”，提出“长租即长住，长住即安家”新住房理念的时候，一些人并不看好，但并不影响这项工作的正常有序推进。在“三大战略”的持续引领下，3年下来，如今已累计上线房源超过2000万套，“数字房产”系统在全国近百个城市推广，“存房”业务累计签约超过80万套，加速疏通了房地产市场循环不畅的局面，既为广大城镇居民在住房是买是租问题上提供了更多选择，又为众多外来人口尽快融入城市生活提供了机会。
25、今天，我们给官微的粉丝发福利，放出10本纸质版《泰客会》年度特刊名额，包邮到家。
26、(出处)： 清·刘坤一《书牍复王雨庵》：“现在郑军既已到齐，仍须稳扎稳打，不可轻进求速。”
27、我相信，在未来，地产行业的竞争就是对城市深入程度的比拼。只有对“城市深耕”有深入的理解之后，我们才有机会在新一轮的竞争中，凭借泰禾的产品力、服务力、文化力赢得先机。也只有做到“小而美、小而精”，我们的品牌才能深入人心，扩大影响。
28、每个孩子都是珍贵的存在，教育不是注满一桶水，而是点燃一把火，所以上好每一节课，是崔老师持之以恒的追求。她积极参与各种形式的业务培训，不断提高自己的教学水平和教学管理水平，在教学实践中积极施行新的教育理念，探索新的教学方法，不断提升自己的多媒体教学能力，丰富自己的教学手段。疫情期间，通过钉钉课堂，主动承担起历史学科的网上教学任务，充分发挥了党员的先锋模范作用。崔老师通过过国培、省培、校本培训等不断加强继续教育，虚心学习，认真反思，使自己业务能力不断提升。
29、脚踏在实在的地上。比喻做事认真、踏实、不虚浮；一步一个脚印。
30、教育不是灌输而是点燃，一万次灌输不如一次真正的唤醒。
31、人生路上，我们都想快速取得成功，过上自己想要的生活。不过，你越想快速取得成功，你往往越难取得成功，甚至你还会走更多的弯路，因为想快速成功的人，总是试图寻找捷径。
32、《泰客会》年度特刊(2022年春季刊)即将付梓。
33、危机出现之后，我经常会反思过往的战略，也会反省这几年我们在管理当中出现的问题。现在来看，危机对泰禾来说是一次机会，也是一次全面革新的机遇期。我们要向内反省，从历史中总结教训；向外学习，吸取外界的创新思维。面对新局面，我们要放弃什么？坚守什么？我想，这才是泰禾选择追求“小而美、小而精”战略的根本逻辑。
34、人生就像是品茶一样，越品越香，要像莲花执着，破水而出，不与淤泥同污。
35、回望来路得失，上山路虽困难重重，但我看到了泰禾人的骨气，更感受到业主对我们的期待。经过一年努力，大多数的项目已复工、复产，债务重组工作也取得重大进展。可以说，在各级政府、金融机构的支持和帮扶下，面对行业整体下行，内外部复杂环境的多重压力下，泰禾走出了一条符合自身发展的自救之路，但越在这个时候，我们就越要沉住气。
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