1、冯仑：不光是你的思维，我觉得你的现场表达能力和肢体语言，都特别有感染力，这是为什么？(冯仑中国合伙人台词)。
2、Doyouhaveadream?春梦算吗？中国合伙人励志语录在你眼里我从来都是一傻逼。
3、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。(冯仑中国合伙人台词)。
4、只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题.企业老板忙碌，有心而无力学习。
5、此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野、真功夫蔡潘之争，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车分道扬镳……“合伙人”的结局是都成了“散伙人”。
6、“能扛事”这三个字，不知从什么时候起变成了“强者”的代名词，我们夸一个人，会说他这人特能扛事儿，我们评价一个人是否有能力，也会说他能扛事儿。
7、俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。
8、泰戈尔说，沉默是一种美德。但我觉得在喜欢的人面前便是懦弱。
9、第合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。
10、所以未来总有很多失败、挫折和困顿，必须要正确的态度面对未来，我们始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚定，哪怕失败了也要勇敢站起来，继续前行才有可能取得成功。
11、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
12、没过几天，冯仑又邀请金星上了他的节目《冯仑风马牛》，二人主宾互换，答问互动，也颇让人印象深刻。
13、现在独生子女的家庭结构使得父母四人帮小孩买一个房子，但是带来一个社会问题，就是独生子女压力巨大。房子都是父母买的，孩子变成了老一辈的奴隶，更不能够在外面折腾了，只会越来越规矩地缩在那里。
14、分别分享股权授课形式：语音+图片+文字+案例+资料授课时间：每天19:00—21:30学习费用：进群学习只需在线支付58元/人的费用即可。纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
15、28)其实它什么地方也没去过，那鸟一开始就已经死了。《阿飞正传》
16、一个传统意义上的“土鳖”人物，外表看似自卑懦弱，实则大智若愚。他是个从农村出来的孩子，出来后经历了很多磨难最后获得了成功。实际上他身上具备很多成功人士所具备的特质，那就是有一种信仰，有一种敢牺牲的精神。
17、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
18、联手时风光无限，分手时各奔前程。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
19、我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。
20、2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。
21、股权变更后，蔡达标间接控制中山联动控股真功夫的3%股份，总控股达到74%，加上他所拥有的双种子公司控股股权，其实际控股50%，变成第一大股东。在此期间，潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请贷款。
22、我们这代人最重要的是改变，改变身边每个人，改变身边每件事，唯一不变的就是此时此刻的勇气，如果我们能做到这点，我们将改变世界。
23、“能扛事”的人，是有作为的人，是有能力的人，是有担当的人，也是懂方法有原则坚强上进的人。
24、此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野、真功夫蔡潘之争，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车分道扬镳……“合伙人”的结局是都成了“散伙人”。
25、对于合伙人来说，有时候，从合伙到散伙仅仅是一步之遥，如何做，不仅体现各自的经验和智慧，更体现其视野和格局。
26、冯仑：马化腾话不是特别多，但是他特认真。我们一起做公益，不管涉及多少钱，有多大，他每次开会都从头坐到尾。哪怕是不太大的两千多万的公益基金。我们一次在腾讯开会，从早到晚，他都很认真。
27、不同时期、不同发展阶段，用不同的人。他提到，不同时代就要做相应的改变，新东方初期借助家族经营的力量做大，所以从一开始没有请王强、徐小平回国帮忙。随着公司发展壮大，家族成员变成新东方的发展障碍时，俞敏洪开始引进外来人才，成功将新东方推进了新的发展阶段。
28、从新东方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主等，都可能是中国式散伙的一些关键词。而尤其值得注意的是，这些从“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一个非常相似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。
29、俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。
30、钱生不带来，死不带去，最重要的事大家能在一起。此时，此刻，为友情干杯!——《速度与激情5》
31、26)我们要抓的团伙，喜欢迅雷不及掩耳的作案，然后像烟雾一样消失掉。《速度与激情6》
32、一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
33、1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅(真功夫前身)。此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。第二阶段：引入风投期。
34、不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳，晒不干今天的衣裳！
35、刚开始，伊利名声在外，蒙牛只能夹缝中求生存。聪明的牛根生决定靠伊利的“势”，出自己的“名”。1999年4月1日，呼市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一夜间，人们记住了蒙牛。此后的短短8年时间里，牛根生带领蒙牛成为全球液态奶冠军，被视为中国企业顽强崛起的标杆。2004年，蒙牛在香港联交所挂牌上市，成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业，牛根生以35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。所谓“天下无不散之宴席”，聚散离合也是创业与人生常态。合伙创业，如何才能走得更加长远？
36、柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。
37、1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。
38、金星：请评价一下几位企业家。第一个马化腾。
39、11)可能。我真的爱过你，不过。那已经很久了。不记得了。《夺帅》
40、金星：让你买房的话，恒大、soho、万科的，你选哪一家？
41、据说，他们最大的分歧在于钱往哪儿投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。
42、5月18日下午，百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任总裁及首席运营官，但仍将继续担任集团公司副董事长。百度在经历了一年多的高层大换血后，“变革者”陆奇最终交还了权力大棒，李彦宏或重回一线执掌百度，而也正好呼应了李彦宏没有合伙人的传闻。
43、1股权转让规则不清晰2前期省钱、财务混乱3借款投资混淆、引秋后算账4家族亲戚之争、互相揭底挖痛5没有带头人、所有权缺失6选错合伙人、没有签约、口说无凭7增资扩股不清晰8进入规则不清晰9权责利不清晰10退出机制不清晰
44、NowChineseStudentsabroaddonotwanttostayintheUnitedStates,butwouldliketoreturntoChina.
45、9)这种女人就该被男人征服，被什么样的男人征服?当然是我这样的!《战狼》
46、影片分别从几位不同性格、社会地位的年轻人的奋斗经历，讲述了当今社会男人真正的“穷”，倡导年轻人需要“人穷志不穷”的精神。
47、13)一会儿，你演坏警察。你演好警察，你演脑残一定拿影帝。《不二神探》
48、如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上
49、冯仑：我77年上大学，刘晓庆挂过一段，看大众电影，看完就撕下来，贴墙上。那时候只要看到彩色的画片，年轻人就印出来贴墙上，觉得是个好东西。
50、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
51、16)我们亲如一家，彼此永远忠诚。《速度与激情6》
52、冯仑用他在商界30年的经验，用45个商业实战案例，讲述了创业者们在经营过程中，或企业领导者在管理过程中，所涉及的问题以及如何去解决避免这些问题。
53、去向那个打你的人去学习，直到你变得比他更强。
54、联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。
55、“土鳖”成东青为了横扫燕京大学图书馆，让王阳骗来了图书馆钥匙，却在图书馆遇到了苏梅，并且一见钟情。成东青在孟晓骏和王阳的帮助下去追苏梅，苏梅不停的打击和拒绝，成东青依然顽强不屈，最终抱得美人归。在成东青强吻苏梅的时候，相信不少人都回忆了自己的青春，怎么当时没有鼓起勇气表白呢？或许我们主动一步，结局就会不一样，但不管结果如何，至少我们曾经努力过。
56、高考不仅仅是考学生，也是考家长。所以在这里，我要给各位家长提一个要求：没有什么比你孩子高考更重要的事了！所以你们有要破产的，请坚持坚持，熬过这一百五十八天；有要离婚的，也请先凑合凑合，等过了半年再说。现在你们最高的使命，就是高考！跟我高呼，奋战一百五十八天！为了孩子美好明天！
57、美国人永远也不懂，中国的英雄是可以跪的，甚至可以从别人的胯下钻过去。中国合伙人在你眼里我从来都是一傻逼。
58、如此一来，这部电影反而具备了反讽的意味，因为“散伙”才是当下中国企业家里每天都上演的剧目。而新东方合伙人散伙，事实上说明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。
59、冯仑：我哪个都不倾向，我就是好琢磨，好说话。我以前是当老师的。马云当老师的时间比我长，他当了四五年，比我还能说，我当了2年。最开始做买卖，就靠这张嘴。
60、不同时期、不同发展阶段，用不同的人。他提到，不同时代就要做相应的改变，新东方初期借助家族经营的力量做大，所以从一开始没有请王强、徐小平回国帮忙。随着公司发展壮大，家族成员变成新东方的发展障碍时，俞敏洪开始引进外来人才，成功将新东方推进了新的发展阶段。
61、冯仑：一个在家里，剩下都是鼓掌的。满足虚荣心努力奋斗。
62、对他们来说，你可能是个英雄，对我而言，你只是个窃贼。
63、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
64、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
65、别让别人告诉你你成不了才，即使是我也不行。——《奔腾年代》
66、联手时风光无限，分手时各奔前程。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
67、最大的骗子其实是我们自己，因为我们总是想改变别人，而拒绝改变自己
68、此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野、真功夫蔡潘之争，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车分道扬镳……“合伙人”的结局是都成了“散伙人”。
69、冯仑：理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇，把理想变成现实的过程就是，把美人变成炕上的媳妇。你得落地，变成自己的，生出儿子来。汪峰就实现了。
70、◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
71、学好要有行动力，这是成事的基础。共产d在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。
72、无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
73、“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
74、蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以“去家族化”为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内网都进不去的地步。2010年，潘宇海通过知情权诉讼开始司法审计。审计发现蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。
75、亏本一百万，及时止损，然后反思，这还算清醒的创业者，很多创业者却是根本不会止损，甚至想倾其所有地去挽救根本治不回来的不治之症，最后弄得倾家荡产，家破人亡，成了真正的“两院院士”。
76、冯仑：没有哪个企业家一开始是想赚很多钱开始创业的，确实多数很成功的企业家，一开始是一个事，一个愿望驱动。我的原话是心离钱越远，钱离口袋越近。
77、正如《中国合伙人》所描述的那样：三位好友一起创业，最后把公司送到国外上市。现实中的俞敏洪和王强、徐小平也一起把新东方送进了纽约证券交易所。唯一不同的是，现实中的新东方三驾马车最终各走各的路，王强和徐小平离开新东方并创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。而俞敏洪则“被锁在新东方做一名职业经理人”——真实上演了现实版的“中国散伙人”的故事。
78、如此一来，这部电影反而具备了反讽的意味，因为“散伙”才是当下中国企业家里每天都上演的剧目。而新东方合伙人散伙，事实上说明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。
79、你真正是谁并不重要，重要的是你的所做所为。——《蝙蝠侠：开战时刻》
80、第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。
81、初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。
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83、现在能不聊这件事吗，就是你不想聊到这个事情，让我们陷入更大的危机。
84、但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。
85、倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
86、武林当中有这样一句话：念念不忘，必有回响，有一口气，点一盏灯，有灯就有人。——《一代宗师》
87、Wearetooyoungtoonaive.
88、往往很多公司刚开始时，还记得自己的社会责任和公司方向，可是，有了一点利润之后，便膨胀得不知自己是谁，以为自己无所不能，高高在上，就好像《大江大河》里的雷东宝，认知跟不上市场的发展，最终是因为领导者的见识拖累了公司，而不是公司自身无法发展，是没有这个领导者的公司才能有所挽救和发展下去的可能。
89、要想有思想，告诉你一个诀窍，换个角度看，别人看脸你看屁股，当别人期待都是脸的时候，你说了个屁股，别人说真有思考。
90、你知道我最讨厌你们美国人那里吗?从头至尾都讨厌!——《虎胆龙威5》
91、尽管俞敏洪说《中国合伙人》的诞生和他“基本上没有关系”“电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一起。
92、就像埃隆·马斯克说的，地球不配我死，我死都死在火星上。
93、他非常了不起，赤手空拳32年把企业做到全球第一。50岁以后开始登珠峰，上去一次也就罢了，人家上过两次，并且是个年龄最大的登珠峰纪录保持者。60岁以后开始学外语，像普通学生一样骑个自行车，毅力，约束自己，管理自己的能力特别强。伟大是管理自己，不是领导别人。
94、如果人生有四季的话，我四十岁之前都是春天。——《一代宗师》
95、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
96、2006年7月，陈晓掌舵的永乐电器，在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”进入国美后，陈晓兢兢业业，精心打理公司业务，他将永乐时尚化门店布局复制到国美，进行国美信息化ERP系统的升级，试着推动国美新商业模式的转型。但“蜜月期”总是短暂的，随着2009年黄光裕被拘，陈晓以职业经理人身份临危受命，出任国美电器董事会主席，两人的恩怨就此展开。矛盾的第一个爆发点是“外资进入”。陈晓接手时，国美债台高筑，他希望拉来投资商贝恩资本注资，交换条件则是国美管理层必须任用贝恩的人。黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但陈晓不为所动，黄光裕随即计划“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。解决国美资金链问题后，陈晓在管理层进行“期权激励”，这成为两人矛盾的第二个爆发点。2009年6月，包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计83亿股的股票期权。这是国美历史上第一次期权激励，在黄光裕时代从未发生。在黄光裕看来，这是陈晓为巩固自身影响力，颇有计谋地拉拢国美高层的心机之举。2010年，双方矛盾公开化后，陈晓指责黄光裕“只顾私利不管国美”；黄光裕则称“国美被他(陈晓)弄得如此混乱。”，在争夺国美控制权方面，两人互不退让，非上市门店一度成为黄光裕在这场内战中的重要筹码。黄光裕称，如果国美股东大会对他提出的罢免陈晓、取消董事会增发权等五项决议全部否决，黄光裕家族全资拥有的400多家非上市门店将从国美电器分拆出来。即便是被外界认定为陈晓坚定“盟友”的国美第二大股东贝恩资本，也深知非上市门店对国美电器股价与发展的重要性。最重要的是，由于黄光裕对陈晓离开的诉求一直未变、长期僵持，国美对于贝恩的利润回报肯定会受到持续影响。多方权衡下，2011年，陈晓不得已辞去在国美职务，并对外发表“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，也对国美供应商关系、财务问题提出质疑。曾经亲密无间的上下级，就此结下难以化解的仇怨。不过，坊间也有传闻，说陈晓和黄光裕其实是合作演了一出戏，陈晓是黄光裕的“死间”，演戏和“死间”的目的都是搞走贝恩等对国美有企图的人，确保黄光裕进监狱之后，其家族依然对国美有牢固的控制地位。当然，后者极有可能是瞎说。
97、冯仑：男人不是东西，女人是个好东西。否则的话，女人都说男人不是东西，男人吹捧女人是个“好东西”。最高境界是，不是东西的东西是最好的东西。
98、星星在哪里都是很亮的，就看你有没有抬头去看他们。
99、要跳出中国“合伙人”怪圈，北京企业研究所所长贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享，实现深度捆绑。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。
100、“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
101、俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。